Winna Casino ha sviluppato un programma di responsabilità sociale basato su collaborazioni reali con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una mossa pubblicitaria ma un meccanismo duraturo che ogni anno assegna una quota fissa dei ricavi a progetti scelti, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I responsabili della piattaforma hanno individuato tre aree principali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, fondandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Vincolare il contributo all’andamento del bilancio, anziché utilizzare a donazioni spot, serve a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria stabile. I primi accordi sono stati firmati con realtà attive in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di potenziare reti locali già esistenti. Ogni partnership è disciplinata da un protocollo che precisa gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni osservatori del settore considerano questo impianto un tentativo di superare il mecenatismo episodico e tendere su un impegno verificabile nel lungo periodo.
I fondamenti del progetto filantropico di Winna Casino
L’iniziativa Giving Back deriva da un esame interno della governance aziendale iniziata nel 2021, quando la direzione ha scelto di integrare criteri ambientali, sociali e di gestione nei processi decisionali. Durante quella fase è nata la volontà di costruire un legame più stabile con il territorio, andando oltre la frammentazione di sponsorizzazioni occasionali. Un comitato di esperti composto da tre esperti esterni del non profit ha analizzato i modelli già adottati in altri settori regolamentati e li ha adattati alle caratteristiche di una piattaforma di intrattenimento digitale. Ne è nato un dispositivo che collega la crescita del business alla facoltà di produrre impatti benefici sulla comunità, senza trasformarsi nel marketing. L’impianto iniziale garantiva un budget minimo, senza riguardo alle variazioni di mercato, per proteggere le associazioni da riduzioni improvvise. Nella fase di avvio hanno partecipato due cooperative sociali che si occupano di integrazione lavorativa di persone disabili: il contributo ha coperto completamente i costi di un corso di formazione digitale. I risultati di quella prima fase sono stati pubblicati in un rapporto pubblico, disponibile sul sito istituzionale, fatto che ha accresciuto la credibilità dell’iniziativa e ha indotto l’impresa ad allargare il raggio d’azione.
Interventi nel campo della salute e del benessere
La successiva area di attività abbraccia progetti di prevenzione della salute e supporto psicologico indirizzati a soggetti fragili. Winna Casino ha sostenuto un’unità mobile per lo diagnosi precoce delle malattie cardiovascolari che opera in 22 comuni della provincia di Foggia, con un piano di visite stabilito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, provvista di strumenti diagnostici portatili, nel primi sei mesi ha realizzato oltre 1.400 visite gratuite e ha scoperto in fase precoce 42 situazioni, poi orientati ai reparti specialistici di competenza.
Sul piano della benessere mentale, la società ha avviato una alleanza con un centro di supporto che fornisce consulenze gratuite a persone che manifestano comportamenti a rischio collegati al gioco. Il servizio, operativo via telefono e chat criptata, è attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è condotto da psicologi abilitati all’albo. I dati di utilizzo, divulgati in forma aggregata nel conformità della regolamentazione sulla salvaguardia dei dati personali, indicano una media di 30 contatti al giorno, con un tempo medio di risposta minore ai due minuti e un indice di invio a iter terapeutici definiti del 64%. Iniziato in via provvisoria per 12 mesi, il programma è stato prolungato per un altro biennio in virtù dei outcome raggiunti.
Modalità di finanziamento e criteri di trasparenza
Il denaro proviene da un fondo vincolato che si alimenta da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, calcolata ogni mese e riservata su un conto separato aperto presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, costituito da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, controlla i flussi finanziari e pubblica un rapporto sintetico accessibile a chiunque. Le organizzazioni partner ottengono le somme in due rate: un primo versamento iniziale equivalente al 60% del contributo totale e il saldo finale soltanto dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per consolidare la tracciabilità, Winna Casino ha adottato una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il raggiungimento degli obiettivi fissati.
I parametri di trasparenza includono:
- diffusione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale condotto da una società di revisione contabile selezionata tramite gara;
- incontri pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo meccanismo ha ridotto le asimmetrie informative e ha permesso di instaurare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, elemento ritenuto strategico per sostenere l’iniziativa nel lungo periodo.
L’ partecipazione della comunità della zona
Il confronto permanente con le comunità dei aree interessati dai interventi costituisce un fondamento dell’opera. Winna Casino ha creato un spazio di dialogo aperto ad amministratori pubblici, organismi professionali e cons
La scelta delle associazioni partner
Individuare gli soggetti destinatari prevede un iter in quattro step, gestito da un gruppo di valutazione indipendente. Inizialmente si effettua una mappatura delle organizzazioni che lavorano nei campi indicati dalle linee guida, ricorrendo anche alle notizie di enti locali e camere di commercio. In seguito il comitato valuta la robustezza amministrativa, la chiarezza dei bilanci e la abilità di misurare l’impatto sociale con indicatori riconosciute a scala internazionale. Solo chi supera una soglia minima di affidabilità prosegue alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Progetti per la tutela ambientale
L’iniziativa ecologica del programma Giving Back si suddivide in due direttrici primarie: la piantumazione di aree degradate e la pulizia dei rifiuti negli ambienti marini. Sul primo versante, Winna Casino ha aderito a un consorzio europeo che ha già piantato 4.000 alberi di specie autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli operazioni, eseguiti da squadre di operai forestali, sono stati anticipati da uno esame del suolo che ha confermato la compatibilità delle essenze con il suolo e il contesto climatico della zona. Ogni pianta è georeferenziata e il suo stato di salute viene monitorato per cinque anni tramite un’piattaforma accessibile a tutti.
Il secondo filone è stato realizzato con un’ente competente nella bonifica dei fondali, che ha allestito dodici missioni lungo la costa adriatica. Durante le uscite i palombari esperti hanno recuperato oltre tre tonnellate di attrezzi da pesca abbandonati e plastica, riscoprendo porzioni di prateria di posidonia oceanica che prima giacevano coperte dai detriti. I rifiuti raccolti, dopo la differenziazione, sono stati in parte avviati al riciclo e in parte inviati a impianti regolamentati, con un percentuale di riciclo complessivo del 78%. Ambedue gli ambiti sono affiancati da iniziative educative per le scuole primarie dei aree partecipanti.
Progetti finanziati nel settore scolastico
Una parte consistente delle risorse è andata a programmi contro la dispersione scolastica e per l’alfabetizzazione digitale nelle periferie urbane. Insieme a un’organizzazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato realizzato un centro pomeridiano dove giovani tra i dieci e i sedici anni frequentano laboratori di programmazione e robotica, assistiti da tutor universitari. I dati del primo anno evidenziano un aumento del 23% della regolarità scolastica tra chi partecipa, un esito che ha persuaso l’amministrazione locale a finanziare congiuntamente l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che eroga borse di studio per studentesse ammesse a facoltà scientifiche: per due anni accademici finanzia le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo include anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili guidati da ingegneri e analisti informatici che sono impiegati nell’ecosistema tecnologico prossimo alla piattaforma. L’obiettivo è diminuire il divario di genere nelle discipline STEM, un settore in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta nettamente più alto rispetto a quello maschile.
Il ruolo dei personale nel volontariato d’impresa
Il programma Giving Back offre anche una via di partecipazione diretta ai dipendenti del sistema: hanno diritto a fino a tre giorni lavorativi pagati all’anno da dedicare ad attività di volontariato presso le associazioni partner. L’iscrizione, in modo volontario, nel secondo semestre ha raggiunto il 36% dell’organico, con un totale di 1.300 ore dedicate in attività di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e assistenza logistica durante le campagne sanitarie. Per agevolare l’organizzazione, la società ha stipulato una convenzione con una piattaforma di matching che mette in relazione le competenze professionali del personale con i bis
Prospettive future e allargamento del programma
Il team dirigenziale di Winna Casino ha esposto i piani per il prossimo biennio, che contemplano un progressivo aumento della quota di ricavi riservata al fondo Giving Back, da portare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto winnacasino.eu. L’espansione sarà supportata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che quantifichi l’efficacia sociale degli interventi appoggiandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche valutando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da cogliere bisogni emergenti che oggi sfuggono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda valuta di allargare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già avviato contatti con cooperative agricole coinvolte nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive proverranno da una rimodulazione delle spese pubblicitarie, senza intaccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha ribadito l’intenzione di conservare invariato l’impianto di trasparenza che ha definito la fase iniziale, ritenendolo un tratto distintivo rispetto ad affini iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno trasmessi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, seguendo la cadenza trimestrale già impiegata per la rendicontazione ordinaria.
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